本文来自《金融杂志》（ID：i-caijing），作者Zhang Jun，编辑WEI，并由36KR授权出版。

自2016年以来，大多数国内互联网手机品牌都面临破产或销售危机，而一年保持沉默的OnePlus却悄悄地获利。

经过三年的成立，OnePlus的故事总是有两个版本，并具有蔑视和事故共存。有些人认为其年销售额仅为200万至300万辆，其中约为三分之二，而国内市场销售基本上是中国智能手机总数的微不足道，每年约有4亿辆；有些人赞扬OnePlus在国际市场上的品牌动力，在国际市场中，这在外国高端和怪异中很受欢迎。

“实际上很难在美国看到中国品牌产品可以受到如此深刻的关注和认可。”美国著名技术产品评论家沃尔特·莫斯伯格（Walt Mossberg）说。 “这是最硅谷风味的中国公司。”

在中国智能手机的历史上，努比亚，iuni，Honor和Zuk与OnePlus同时出生。他们具有相似的创建背景，并且都是传统手机制造商在处理互联网影响时紧急出生的婴儿。在销售业绩方面，华为的荣誉是最成功的。其销售额在2013年底出生后的第二年迅速达到24亿美元，然后在2015年10月提前达到了50亿美元的年度销售目标。相比之下，Gionee的Iuni已关闭。

除了上述传统制造商，Hammer，Little Pepper，Da Coke等孵化的互联网品牌外，也受到小米模型的启发。现在，Da Coke破产了，而Meizu和Hammer被困在巨大损失的泥潭中。一名前吉奥尼（Gionee）的人向“财务”记者透露，在互联网手机的顶峰时，深圳至少有1000家注册的手机公司，现在大多数人都丢失了。在许多制造商了解小米模型之后，Honor几乎已成为唯一出现的手机品牌。

OnePlus没有荣誉的销售表现，一年内运输的单位不到300万，也没有在中国智能手机市场引起任何浪潮。但是它的特殊特征是华为和荣誉更多地是父母和子公司之间的关系，而OnePlus则更独立。它具有与Oppo -Guangdong Oujia Communications Technology Co.，Ltd.相同的控股股东。但是，Oppo并未以OnePlus支付股票，也不参与OnePlus的实际运营策略。

OnePlus继承了Oppo的产品和管理理念，并得到了Oppo强大的供应链的支持。这就是它可以在红海中生存和成长的原因之一，但更重要的是，OnePlus所采取的每一步都与其他步骤不同。

大多数Internet手机品牌首先先制作ROM，然后先于国内，然后在国内，在线，然后离线，而OnePlus的路径完全相反。同时，它讲述了许多中国手机公司羡慕的品牌和海外故事，甚至为中国公司提供了独特的样本。根据“金融”的记者的说法，OnePlus在2016年第四季度获得了盈利能力。

“我们从来没有想过要赢得大胜利。我经常告诉我的同事不要学习小米。你不是lei jun，无论您如何学习，你都无法学习。” OnePlus的创始人兼首席执行官Liu Zuohu告诉《金融》记者，OnePlus的所有内容都来自产品。刘Zuohu说：“如果OnePlus突然死亡，那么该产品一定有问题。”

居住

“实际上，我们与市场上的Oppo有竞争关系。每个人都会谈论华为荣誉，但他们不会谈论Oppo OnePlus。”

OnePlus仅在一顿饭中就建立了。 2013年8月18日，一位Oppo中级和高级主管在深圳快乐海岸的South Beauty Restaurant的一家餐厅共进晚餐。晚餐后，五名Oppo员工，包括张Xuan，完成了辞职程序。

超过十人也一起共进晚餐，包括广东·欧吉亚通信技术有限公司董事会成员刘Zuohu，也是前Oppo副总裁。在用餐期间，欧洲董事会成员突然建议：“为什么张Xuan，您可以制作这个新品牌的产品。”由于小米的影响，董事会决定测试互联网。 “我在吃饭时被惊呆了。”张徐安回忆起“财务”记者，这一事件没有向大多数Oppo员工发出警告。

Zhang Xuan目前是OnePlus的产品总监。在2013年8月18日晚宴上任命的其他人是负责R＆D的Liu Fengshuo，以及负责国内营销的Hu Liang。第二天，负责海外营销的佩尤（Pei Yu）也从Oppo辞职，加入了OnePlus团队。此外，创始人刘Zuohu（Liu Zuohu）组成了OnePlus最早的企业家团队。

小米是Internet手机的发起人，它开创了IT Internet模型的核心教义 - 低价，高成本性能，没有品牌溢价。 OnePlus学会了从小米出售手机，但不同意其在不赚钱的情况下出售硬件的业务逻辑。

与大多数Internet手机相比，OnePlus的价格更高，而OnePlus 1、2和3的价格分别为1、1、1,999元和2,499元。 OnePlus营销总监Pei Yu对“财务”记者说：“我们的硬件一直赚钱，这是我们的态度。”

刘Zuohu告诉《财务》记者，缺乏在线上的高端品牌。当时，每个人都认为在线购买是出于便宜的目的，但是电子商务并不意味着便宜和成本效益。 1,999元可以为您带来更好的产品。他看到了这个价格差距和机会。他强调，OnePlus明年将提高价格。

如果OnePlus作为一家独立公司，已经实现了Liu Zuohu的个人企业家愿景和野心，那么创建一个新品牌来尝试互联网的人会更大，这更多是由于2013年传统的中国手机制造商在传统的中国手机制造商中渗透了危机。

2013年，中国智能手机市场正处于加速变化的时期，一流城市和第二层城市的智能手机浪潮今年达到了顶峰。市场研究和咨询机构Gartner发布了一份报告，称全球智能手机销量在2013年首次超过功能电话销售额，总售出了9.68亿辆，而中国的智能手机销售增长率为86.3％。伴随着技术的迭代，中国的电子商务渠道上升了。小米从在线销售开始，货物在2013年首次超过了1000万个门槛，达到1,870万辆，比上一年增长了160％，目前令人难以置信。

互联网模型正在激增，相应的传统制造商处于前所未有的恐惧中，并建立了互联网子品牌或已建立的子公司以在线开发。

首次尝试是中兴通讯，该ZTE于2012年10月31日创立了Nubia。该趋势于2013年底达到顶峰。Gionee于11月15日推出了IUNI，华为于12月16日启动了Honor，Liu Zuohu宣布建立了OnePlus，于12月17日建立了Oneplus。

根据市场研究机构IDC发布的最新报告，2016年第三季度Oppo发货为2010万辆，同比增长106％，销售额排名第一。许多接受“财务”记者采访的人认为，Oppo在2016年的市场表现与第三和第四层城市的电话更换浪潮有关，这正是Oppo布局的优势。

但是，OPPO并未预先预测有关在第三和第四层城市享受离线销售股息的股息，而这种销售业绩在几年前面对在线频道的突然上升时，无法减轻其强烈的恐慌。 “当时，您必须知道，下订单总是在发抖。”刘Zuohu说。

在其建立开始时，OnePlus一直在努力将其与Oppo的关系分开。刘Zuohu一再公开强调，OnePlus不是Oppo的子品牌，并且是完全独立的。刘Zuohu说，系统内部创新成功的可能性非常低，并且不利于团队的心态。一位早期的OnePlus员工告诉财务记者：“它希望保持独立并成为一家国际和酷技术公司。”

OnePlus的运营实体是深圳OnePlus Technology Co.，Ltd。，它是中国对OnePlus英语名称OnePlus的音译。 OnePlus和Oppo拥有一家共同的控制股东广东OUPO Electronics Co.，Ltd。，该公司现在被更名为广东oupo Communication Technology Co.

国民党董事会为OnePlus提供了财政支持，指的是5000万元人民币的注册资本。之后，OnePlus资金独自运营，董事会不会继续输血。经过三年的成立，OnePlus在第一年和第三年就获得了利润，并且在第二年基本相同。

“我们实际上与市场上的Oppo建立了竞争关系。” OnePlus的一位员工告诉“财务”记者，与荣誉相比，营销中最重要的是他们透支了华为的品牌影响力，但是OnePlus和Oppo显然是区分的。每个人都会谈论华为荣誉，但他们不会谈论Oppo OnePlus。

除了金融投资外，Oppo对OnePlus的最大支持在于其供应链。刘Zuohu告诉记者“金融”，OnePlus的供应链和Oppo被分享。

2016年，移动电话供应链资源很少，供应端资源被大量收集到大型制造商，小型制造商的生存压力增加了一倍。紧密供应链资源的最直接原因是，市场对2016年手机销售的错误计算导致实际需求增长高于预期。

Jiangyuan Group深圳Longke Electronics，Ltd。的总经理Wang Qing告诉“财务”记者，2016年，移动电话供应链的主要短缺是内存和屏幕，供应链制造商将优先考虑一流的制造商，例如Huawei，Oppo和Vivo。资源紧密度对它们的影响主要反映在成本价格上涨中，但是对于第二和第三层品牌而言，资源紧密度的直接影响是它们无法获得商品。

“当上游供应链具有丰富的资源时，它不会给我们的品牌所有者带来太大的压力。一旦上游供应链缺货，我们将选择我是否提供的人。我一定会保持我认为有希望的东西。如果我不鄙视您，您就不会得到您的商品。”智能手机初创公司Xiao Lajiao的创始人Wang Xiaoyan告诉《财务》记者。

在行业集中的趋势下，许多接受“财务”记者采访的人认为，每年的1000万单位发货已成为中国手机品牌的分水岭。核心原因是它们没有足够的大尺寸，并且该品牌在供应方面的声音较弱。 “当今的手机行业非常残酷。您必须能够面对拥有数千万甚至数亿美元的用户，否则您将无法生存。”一名小米员工告诉“财务”记者。

“或者就像OnePlus一样，供应链系统与Oppo共享。否则，如果您想做一份好工作，研发成本将至少为5000万元。这是非常夸张的，这不是一个小型制造商可以轻松玩的游戏。”一位米济（Meizu）员工告诉记者“金融”。

“财务”记者访问了Dongguan的Oppo手机工厂。该工厂有四个研讨会，每月可以生产500万至600万部手机，营业成本为每月60万至700,000元。该工厂拥有6,000多名员工，其中1,000名是OnePlus手机生产工人，他们每天工作八个半小时。该工厂是由Oppo建造的，Oppo的OnePlus租金部分。所有工人的工资首先由Oppo支付，然后OnePlus将与Oppo定居。

目前，OnePlus手机生产线每小时可以生产125个手机，一条生产线有24名员工。包括测试，需要23个过程才能生产一部OnePlus手机。

一位高级手机行业的内部人士向“财务”记者透露，OnePlus X的最后一件最终被OPPO清洗了，清洁方法是Oppo发布了A30手机。

“它们的存在具有其存在的价值和意义。您可以将其理解为董事会在线学习和测试。我们现在没有太多在线，而第二个海外市场确实是一个良好的声誉。”一个接近Oppo的人说：“但是OnePlus实际上在2016年实现了竞争如此激烈的盈利能力。”

没有Oppo供应链的支持，OnePlus的故事就无法讲述，其他人则无法学习。但这不是OnePlus可以生存的全部原因。 OnePlus一位员工说：“ Oppo确实在供应链中为我们提供了支持，但是OnePlus一直在努力生存，这是一个更有意义的，值得关注的是谈论OnePlus时。”

刘Zuohu的职责

刘Zuohu认为，OnePlus的核心竞争力之一在于文化，这种文化的核心是义务 - 这也是Oppo的企业文化

刘Zuohu的最后一次生气是在周一的常规会议上。他发现了一个由团队新开发的软件，该软件从未使用过，他很生气了片刻。他告诉自己要坚持，坚持下去，但最后他失败了。刘Zuohu拍了桌子。

“我可以原谅其他一切，但是我永远不会允许与产品相关的事情。”尽管已经过去了几天，但在谈论这个问题时，Liu Zuohu仍然不太高兴。

OnePlus营销部门的一名员工已经离开了，他告诉“财务”记者，大多数时候，Liu Zuohu非常随意，甚至穿着拖鞋，没有任何领导才能，并且更像是产品经理，但是一旦您犯了一个错误，他就无法容忍，后果就会非常恐怖。

所谓的“无法遗产”是指 - 非常低级，尴尬或缺乏标准。例如，他会亲自检查自己的每个微博帖子。他曾经赶到营销部门，并且由于图像的分辨率不足或不足而感到愤怒。

“皮特（刘Zuohu）在传统意义上不是一个好老板。他是一个充满缺陷但迷人的人。他有许多明显的个性缺点，例如生气和发誓。他从不掩饰自己的缺点。他是一个写在脸上的情绪的人。”张徐安以这种方式对他的老板发表了评论。

刘Zuohu今年41岁，看上去很光芒四射。他一年四季都在脸上露出微笑。他本人说，“微笑”不一定是因为幸福，而是因为习惯。他声称自己是内向的，并且常常不想在公众面前出现。他开玩笑说他不擅长说精致和美丽的话。他向员工传达想法的方式是与员工共度时光并反复讲述案件。 “你理解吗？我不明白。下次我会和你说话，我会慢慢理解。”他说。

1998年，Liu Zuohu从Zhejiang University毕业后加入Bubugao集团。他最初是基层技术人员，并在Bubugao严格的管理系统中一直升起了15年。当他离开Oppo时，他的最高职位是Oppo副总统。

这是一个从传统企业中长大的人。 Oppo的价值观深深植根于他的体内。他认为这是他最大的财富。即使建立了一个重要决定时，他也将利用Oppo的公司哲学来衡量自己，例如他是否有责任，还是孤立了外部压力并坚持做正确的事。刘Zuohu告诉“财务”记者，董事会通常不会干扰OnePlus的管理层。每当他遇到陈明旺时，他都会谈论诸如责任和专注之类的Oppo文化。

在刘Zuohu职业生涯中的飞跃期间，他带领他的团队在北美市场上建立了Oppo Blu-ray球员。他的团队赢得了几个音频和视频奖，并受到了一些北美顶级爱好者的追捧。这种经历使他的名声很高，并在制造产品方面形成了他一致的风格 - 他在硬件上非常持久，拥有一个利基品牌，并专注于高端消费者群体。

产品是刘Zuohu的底线和追求。 “我们的实验室有许多非常异常的要求，这绝对是该行业的最高要求。绝对，一般来说，您不能说绝对，但我们敢说绝对。”刘Zuohu在办公室自信地说。他以OnePlus的下降实验为例，说跌落高度刚刚从1.8米提高到2.5米。

“他是一个高度认真对待美学的人。” OnePlus的早期雇员告诉“财务”记者。刘Zuohu的办公室面对大海，大落地窗户搭配纯白色主音调，装饰着黑色，红色桌子和椅子以及一堆百合花。这是Liu Zuohu喜欢的北欧风格，并以其极简主义而闻名。刘Zuohu一再强调这种美学和风格，并反复灌输给他的员工。他坚持将质量整合到产品中。

但是，他很少在办公室工作，大多数时候他坐在公开的员工地区，并在研发部门与同事们在一起。 “他特别愿意与正在发展的人们在一起。他对自己的事物有恋物癖的感觉。他认为这款手机是由我用OnePlus制作的，刘Zuohu，所以我必须了解其中的每个原则和其中的每个细节。”上述的OnePlus员工说。

刘Zuohu在细节上的挑剔经常与Luo Yonghao进行比较，甚至有人建议应该合并OnePlus和Hammer。 OnePlus 3铸造模型的前一天晚上，Liu Zuohu对手机的曲线不满意，并将产品的发射时间推迟了一个月以调整1毫米。相应地，老卢要求整个手机成为完美的立方体。为了追求良好的外观，Hammer T2甚至删除了天线信号杆。

但是，刘Zuohu认为，他和老子之间的美学存在差异。与Lao Luo对形而上学对象形式的偏爱相比，Liu Zuohu更喜欢简单干净的北欧风格。另一点是刘Zuohu在安全方面更为保守。例如，OnePlus手机的电能密度仍然为540WH/L，2015年启动的Honor 7达到了600WH/L。

他为这个保守的世界观感到自豪。他在许多会议上告诉团队进行企业SWOT分析，OnePlus的最大优势是其对Oppo的企业文化的继承，这种文化的核心是 - “责任”。

刘Zuohu经常使用的一个例子是，美国客户要求Oppo成为DVD合作伙伴，并一次下达100万个订单。 Oppo谈判了太多的订单数量并最终拒绝了，另一家冒着接收该命令的中国公司破产了。 “你不能说我打赌我的生活和生活。我们没有那种赌徒的心态。”

在OnePlus 1发布后，市场反应超出了预期，尤其是海外市场出乎意料的炎热。根据OnePlus发布的数据，OnePlus 1在第一年全球范围内的150万台单位超过150万辆，其中60％的海外市场占了，而小米在第一年仅运送了300,000辆。

在发布开始时，第一个加上只准备了50,000个单位。看到市场反馈很好，刘Zuohu立即增加了100万辆。此后，销售下降了，突然下降到30万辆。刘Zuohu说：“这只是一巴掌。”但是他不后悔下订单太少。

“我们一直在考虑这样的问题 - 如果您做出决定，如果犯错，这家公司仍然存在吗？您还能健康吗？”但事实是 - OnePlus 3被释放，Liu Zuohu库存不到100万辆，并且供应链很紧，这再次导致了今年的供应不足。

2015年是OnePlus压力最大的一年。 OnePlus 2和OnePlus X的失败在公司内反复反映。 2015年11月23日，Liu Zuohu发布了一封题为“ Focus，再次出现”的内部电子邮件，反思了OnePlus今年遇到的各种困难，称核心问题的集中度不够。

刘Zuohu认为，这两种产品的失败是他不够“责任”。首先，产品定位不值得。 OnePlus制作了一个X系列，价格为1,499元，低于旗舰手机。市场反馈不好。最终，OnePlus切断了该系列赛，并在2016年6月宣布，OnePlus每年只会推出一部旗舰手机，重点是中高端产品。其次，该频道不值得职责，OnePlus 1的反馈是好的，OnePlus开始脱机扩大，最终导致产品定价混乱和收入不足。经过几个月的挣扎，刘Zuohu关闭了已经开业并专注于在线的45家离线商店。他说：“我只想制造在线优质的产品。”

刘Zuohu说，这样做是为了使OnePlus更简单，更专注。在线和离线之间存在自然的矛盾，并且有渠道成本离线。如果价格为2500元在线，离线利润将少；如果价格是3,000元离线，那么OnePlus Online可能会损失；如果价格为2800元在线，它将感觉太贵了，离线不够的渠道费用。 “我是高端在线最具竞争力的产品。”刘·祖胡（Liu Zuohu）说：“但是您想同时在网上和离线上进行，最后两个方面并不令人满意。”

在建立了三年的时间后，深入促进了在线高端和海外精英，其步骤与其他步骤不同。

意外的海外成功

海外市场的普及是刘Zuohu意外创造的火花，但它成为Oneplus最大的增值

在企业增长历史的三年中，OnePlus在Liu Zuohu的控制下精心居住。在中国智能手机市场中，OnePlus一直很不冷不热，没有倾斜，也没有令人兴奋的故事。但是OnePlus在海外不同。

OnePlus在海外的方式比中国要大胆和激进。原始的海外口号是“旗舰杀手”，使用了邀请码。在该国，OnePlus的口号相对保守：“安静的美丽男人”。

为了快速在海外创造动力，OnePlus计划了一项营销活动来“粉碎过去”。游戏规则是：如果用户注册，OnePlus将选择100名申请人。这100名消费者可以上传完全粉碎旧手机的视频，他们可以将一美元换成一台OnePlus手机。但是，事件开始后，情况立即失去控制。许多人没有清楚地看到游戏的规则，并在被选中之前首先砸碎了他们的手机。

OnePlus的受欢迎程度迅速传播到海外，Liu Zuohu坚持产品理念已被Geek Circle认可，甚至已成为硅谷中最受欢迎的手机品牌。沃尔特·莫斯伯格（Walt Mossberg）说：“实际上，在美国很难看到中国品牌产品可以受到如此高的关注和认可。”此外，许多国际媒体，例如《时代》杂志，《华尔街日报》，《福布斯》还撰写了文章来分析OnePlus，这是OnePlus出乎意料的。

OnePlus海外负责人Pei Yu现年27岁，出生于北京，在纽约生活了两年，然后在瑞典长大。他的增长背景多样。他在23岁时在Oppo建立了自己的第一支外国球队，他完全负责OnePlus的海外营销。他等同于OnePlus的海外发言人。因为他负责全球团队，所以Pei Yu将40％的时间花在深圳市以外的商务旅行上。 Pei Yu的一位朋友告诉“财务”记者，即使在深圳，Pei Yu也住在Airbnb上，她所有的财产都只有两个行李箱 - 一个登机箱和一个登机箱。

Pei Yu告诉“财务”记者，OnePlus最初想将其主要战场放在中国，而海外市场仅用用作实验产品。此外，没有钱，因此它使用了这种凶猛的方法来引起人们的关注。他说：“从一开始，国外就是破坏者的形象，是破坏者的酷炫形象。”

除了迅速营销海外用户的关注外，OnePlus在海外市场上取得成功的另一个原因是，它最初选择与CM（Cyanogenmod）合作，以及其对颜色OS的家庭使用。实际上，CM的选择很大程度上是因为OnePlus的资金有限，并且尚未获得自己的ROM。 CM最接近本地Android，并且更有可能被海外用户接受。

但是，由于CM和Micromax签署了独家协议，因此OnePlus终止了与CM的合作，OnePlus推出了自己的ROM -Oxygen OS和Hydrogen OS-前者是海外，后者是国内的。刘Zuohu告诉“财务”记者，两个ROM已合并，但桌面是不同的。

与OnePlus在中国的表现相比，OnePlus宣布成立于2013年12月，实际上错过了中国互联网手机开发的最佳机会。刘Zuohu认为，小米在中国快速成功的核心是时机。它的定价是独特的，可以迅速掌握其声誉，并且沟通成本远低于现在，但是OnePlus恰好满足了在海外的合适时间和机会。

进入海外时，OnePlus的价格范围低于Apple和Samsung，而1,500-2,500元的价格只是欧美市场的空白。 OnePlus填补了这一空白，并已成为最具成本效益的Android高端手机。

在芬兰，OnePlus与电信运营商Elisa合作，自OnePlus 3推出以来，连续三个月在所有销售渠道中排名第一。

当大多数中国品牌进入印度时，由于消费能力较弱，他们选择作为低端产品进入，但OnePlus仍然以高端旗舰手机进入。例如，印度OnePlus 3的最新价格是27,999卢比（相当于2,800元人民币），印度是OnePlus在海外增长最快的海外市场。

佩伊说：“实际上，这只是风意外地吹到你应该吹的地方。”

“我认为，很多事情是不可避免的。当我多年前做蓝光时，我对内部人士说，我们的系统可以在海外完成，很少有品牌能成功。原因是什么？因为我们的价值观与海外和西方的主流价值一致。”刘Zuohu说。

OnePlus产品部门的一位员工告诉“财务”记者，他不明白Hammer为什么不这样做，他认为海外用户更有可能为良好的设计付费。 Luonyonghao曾经告诉“财务”记者，并非所有公司都有Pei Yu这样的人。

现在，OnePlus进入了33个海外国家和地区，其海外市场销售额占总销售额的60％-70％。

与海外视图作为测试领域的最初观点不同，OnePlus调整了其市场策略。首先，OnePlus将两个海外和国内营销团队合并为一个，所有这些团队都在Pei Yu的责任下。其次，OnePlus的市场重点已从中国转移到海外。 Pei Yu说：“从总体角度来看，如果我们专注于印度和欧洲，对我们来说可能会好一些，而中国的竞争仍然相对较激烈。”

“中国的问题是没有高质量和时尚的Android手机，但是您可以说美国人支持OnePlus，并认为OnePlus是'Android的苹果'。”中国首个创作主席彼得·富尔曼（Peter Fuhrman）告诉《财务》记者，这是OnePlus最大的成功。

Meituan Dianping首席执行官Wang Xing已公开表示，中国互联网公司已进入“下半年”，“下半年”中的三个主要途径是高科技，“ Internet +”和国际化。中国互联网公司出国已成为不可避免的趋势之一。在此过程中，OnePlus可能成为独特的样本。

但是，有些人对此提出质疑。负责海外业务的手机行业内部人士告诉“财务”记者，即使是海外，OnePlus的影响力也非常有限，并且仅集中在一个小圈子中，因此很难成为大众品牌。

从2013年到2016年，手机行业的动荡是三年的。从两年前的互联网思考到当前的离线王国，新品牌大量出现，失败者被剥夺了耻辱。

刘Zuohu说，OnePlus犯了许多错误，例如离线和快速扩张，但现在OnePlus具有明确的位置，这是成为在线精品店的。 “我们只有三岁，我们担心什么？”他说。

On November 29, 2016, OnePlus, which had been silent for half a year, released its new 3T mobile phone. Its official website logo is: the desire and imagination of a flagship.

(This article was first published in the "Finance" magazine published on November 28, 2016)